在近期的一档采访中任正非谈到了华为如何在危机感中持续领先，华为的股份结构，也谈到了轮值董事长运作机制，还谈到全球化网络安全如何应对。

　　以下为采访纪要片断：

　　（字幕翻译没做后期修订，请见谅）

　　记者：你怎么看华为将来的发展，你刚才一直在讲，你很担心一直要跟时间去赛跑，就是以防有朝一日华为会被美国超过了，而且美国也有这个能力，有这个危机感吗？

　　任正非：本身这个社会就是你追我赶的，交替领先的。没有哪一家能够长期绝对领先，然后后有追兵，对你有好处，你得跑的快一点啊，不然你的屁股就给狼吃掉了。第二个呢，前面别人跑得快一点，你也要跑地快一点，不然你搞不到羊的了。所以说你追我赶的，这对这个企业是有好处的，是有警醒作用的。

　　记者：华为的股东结构也是一个非常特殊的一个案例，好像在世界的企业里面，除了英国的老牌John lewis partnership以外，很少见到这样一个结构。请问当初您在创业的时候，是基于什么样的考虑，会想出了这么一个结构，可不可以跟我们分享一下。

　　任正非：因为我们公司跟房地产公司、别的公司不一样。我们公司的财富都在在每个人脑袋里面，他的脑袋在创造财富，但是也可能创造多，也可能创造少。但是也给了脑袋回报，所以说要把他创造的财富。留些给他。第二个，我们科技企业有继承性，昨天创造的劳动，不能昨天把奖金发给他了，今天我们白用了，就不归他了，归我们啦，所以我们用股份的方式回报他昨天的劳动。

　　记者：那员工持股，企业是不是永远没有上市的需要？

　　任正非：这个需要也可能有吧，但是估计要三千年以后了。

　　记者：华为现在有三位轮值董事长。每个人出任六个月，外面的世界对这种轮值很不了解。每六个月换一个人。您刚才也提到说CEO万一打瞌睡了，这个公司就不行了。当您在这个架构里面，您如何淡化个人的色彩，如何确保整个管理团队的一致性和统一性。

　　任正非：不在轮值期间的董事长也起的辅助和制约作用。常务董事会要对轮值起到制约作用，他不是天马行空的，权力是关到笼子里面的。同时，另外几个人，也是在边上干着活的，也不是闲着的，休息两天，你接班上来，你就不知道天是啥样子，你就不能干了？，实际上也是在干着的。只是在最后的决策权不在他。没有当值人，实际上他已经准备，他上台以后，怎么能够推动他前进，他并不是上台以后才开始改革的，他在上台之前已经在改革了。

　　记者：跟您请教一个网络安全的问题。首先，您觉得世界各国是否能够对一个全球化的网络安全标准达成共识？

　　任正非：人在这个世界里面，最大的奋斗目标：首先是自己要生存，第二个自己要安全。这一点是人类共同认识。欧洲率先提出了网络安全的标准，包括GTPR隐私保护标准，这个标准就很好，我们如果大家都遵循这个标准，那么我们最终的网络安全问题迟早是会解决的。我们现在是支持欧洲这个标准，我们也投入了大量的资金研发经费，重构我们这个网络，因为我们这个网络是从小公司累积过来的，能不能适应未来的大结构呢？还不一定。

　　记者：您一直说华为的网络设备是安全的，并没有为中国的国安部设任何的所谓后门，请问在这个节点上您是如何去说服客户，尤其是欧洲这样最重要的市场客户？

　　任正非：我们的网络本身就是安全的，因为这个安全是在于我们从上到下，没有获益的思想，但是我们能不能达到欧洲的标准呢？我们要努力。欧洲的客户跟我们合作已有十几年了，有些是二十年了，他们在合作的历史过程中，已经对我们已经有了深刻的理解，我们没有这个问题。

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